轉換，不只是從執行者到主管，現在又進一步轉向就業服務員。每個階段，帶來不同的視角與挑戰。 #執行管理與支持
如果是從前，聽到自己要轉職成就業服務員，可能會覺得不可思議。那時，只需專注「做好自己的工作」，沒想過有天，會在不同位置，甚至轉而支持和自己境遇的族群能有機會穩定就業。#居家就YA
過去，只要把事情做完、做好，不會去特別思考「管理」或「協調」。當時的想法很簡單——只要完成被交辦的任務就好。
直到成為主管開始帶人，才發現事情沒有那麼簡單。團隊運作，不只是靠一個人的努力就能順利推動，而是需要理解不同人的需求、困難，還有每個人的步調。那時才開始思考：「除了自己做好，還要怎樣和讓團隊一起做好。」 #支持性就業 #職業重建
這讓我對「支持」有了新的角度。真正的支持，不是給答案，而是陪伴對方找到自己的答案。 #我就服你 #以障扶障
現在，即將從「專案、人力槓桿協調」的角色，轉變為「個別支持、職涯發展」的服務連結者。自問：當「專案」變成「人」，當「進度」變成「個別發展」，該如何調適？
這又將是一次全新的挑戰與轉換。 #理解而非幫助
這或許是未來我最需要學習的事。我還在摸索，但期待這場學習旅程。#Copilot生圖 #職務再設計 #不日寫誌 032/365
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